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1月26日， 安徽華茂集團隆重召開三屆九次職代會、工代會，回顧2018年工作，指出下一步工作方向，對進一步深入貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想、黨的十九大會議精神和不久前召開的中央政治局會議、中央經濟工作會議精神，努力實現公司全年目標任務和高質量發展，產生了積極的推動作用。公司領導倪俊龍、左志鵬、劉春西、胡孟春、戴黃清、楊圣明、徐凱峰和300多名職工代表一起參加了會議。股份公司副總經理胡孟春、戴黃清分別主持了上午和下午的會議。
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集團黨委副書記、紀委書記、工會主席劉春西作了大會籌備工作報告，并書面作了題為“聚焦新時代，共謀新發展，為華茂高質量發展做出更大貢獻”的工會工作報告，報告總結了2018年工會各項工作，部署2019年工作任務，凝聚共識，形成合力，為華茂高質量發展做貢獻。
集團黨委副書記、股份公司總經理左志鵬在會上作了題為“加快調整，嚴抓質量，開創企業高質量發展新局面”行政工作報告。報告對過去一年主要工作進行了回顧，2018年華茂堅持“兩個結構”調整，打牢主營效益改善的基礎；堅持質量攻關，降低客戶投訴，穩定提升產品質量；堅持績效目標考核，嚴控生產經營成本；堅持技術改造與創新，加強信息化建設，不斷增強企業發展新動能；堅持深化改革，提升管理效能，優化管理機制；堅持創新企業文化，提升員工綜合素質，不斷增強發展活力。產銷實現穩定增長，內外銷售實現穩定提高，經濟效益持續實現盈利，金融投資獲得較好回報，員工收入實現穩定提高。
為實現2019年集團方針目標，結合國內外形勢，特別是行業發展態勢，左總經理要求，一是進一步聚焦主業，加大市場開拓，加快結構調整。銷售要細分市場、客戶和產品，各分廠要圍繞市場，服從、服務市場，狠抓生產效率和運轉率；二是進一步提升質量，做強產品特色，擴展效益增長點。降低配棉成本，降低客戶投訴，夯實基礎管理；三是進一步強化管理，創新制度建設，嚴控經營風險。要不斷完善制度建設，抓好執行力，完善績效考核體系，信息化管理；四是進一步挖掘人力資源，著力提高效率，增強企業競爭力。要不斷擴大招工區域，科學定員定崗，加強團隊建設，提高員工綜合素質；五是進一步創新企業文化，引導員工為改革發展建功立業。要不斷以活動為載體，提升企業的文化活力，用心凝聚員工，用情帶領員工，實現好、維護好、發展好員工的利益，實現國家、企業、員工、股東和相關方利益的共建共享，努力建設更具活力和魅力的華茂新風采、新氣象。
集團黨委書記、董事長、總經理倪俊龍在會上要求全體代表要廣泛動員并凝聚全體員工的智慧和力量，齊心聚力、真抓苦干，打好今年主營攻堅戰，奪取全年各項目標任務的全面勝利。他從國際、國內、行業和企業自身四個方面剖析了當前的經濟形勢，指出了當前面臨的危機和存在的短板，強調只有全公司上下統一思想，統一認識，統一目標，以只爭朝夕的精神奮力拼搏，才能在激烈的競爭中求得更大的進步，贏得更好的發展。
關于如何做好今年的工作，倪書記要求，一是要聚焦虧損板塊，打贏效益翻身戰。效益不高的板塊要確保責任目標實現，持續盈利的板塊要繼續挖掘潛力；二是聚焦管理創新，打贏機制創新變革戰。做好管理要素、方式和方法的核心管理創新，實現管理思想和管理理念的實質管理創新；三是聚焦成本控制，打贏降低成本突圍戰。要強化成本控制、成本核算、目標成本管理，高度重視資金管理；四是聚焦質量短板，打贏提升質量品牌戰。要重新審視質量管理體系的運行效果，聚焦短板，緊盯質量薄弱環節，對落后指標組織攻關，強化把關，持續改進，繼續強化全員、全過程的質量管理體系建設，完善品牌建設的標準體系；五是聚焦人力資源，打贏人力強企持久戰。要進一步加大技術改造步伐，進一步完善績效和薪酬考核機制，進一步深化干部隊伍建設，進一步創造穩定、和諧的工作環境；六是聚焦風險防范，打贏風險控制防御戰。要建立健全全面風險管理體系，預防和控制企業在戰略、財務、產品、市場、運營、法律等各方面的風險，繼續嚴抓安全生產管理，健全安全生產操作規范，建立健全風險管理組織體系和制度體系；七是聚焦黨建工作，打贏基層黨建堡壘站。以“圍繞經濟抓黨建，抓好黨建促發展”為基本思路，提高基層黨組織標準化建設的能力和水平，不斷強化黨風廉政建設和作風建設。在挑戰面前，堅定信心，迎難而上，鼓足干勁，凝心聚力，真抓實干，交出無愧于時代的答卷，創造華茂更加美好的明天。
全體代表滿懷激情和責任感,以飽滿的政治熱情, 積極建言獻策，忠實履行了代表職責，審議表決通過了兩個報告，充分體現了心系企業、心盼發展的熱切情懷和主人翁精神。大會對2018年度先進集體、先進個人、優秀管理干部、華茂工匠進行了表彰。并舉行了2019年度目標任務書簽字儀式。
